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    現場主管必修課

  • 課程目標

    1.了解現場管理人員的工作框架與職責,掌握現場日常管理的內容和要點 2.掌握4項常用的現場管理技能:5s管理、目視管理、看板管理、紅牌管理,提升生產效率 3.合理布置生產現場工序與流程,管好現場的設備、物流、人員,減少浪費,降低成本 4.能夠做好一日管理,幫助現場干部提升領導能力,成為一名稱職的現場主管
  • 課程詳情

    模塊一:現場管理能力篇

    1.基本工作能力的認識

    2.掌控現場管理的重點

    模塊二:現場基礎管理篇

    1.做好生產現場5S基礎管理

    2.成功推進現場5S的原則

    3.尋找和清除現場常見浪費

    4.生產現場10分鐘5S管理

    模塊三:現場目視管理篇

    1.可視化管理的水準及要點

    2.可視化管理的方法及運用

    模塊四:現場看板管理篇

    1.看板管理與現場

    2.看板設計技巧

    3.如何制作與應用看板管理

    模塊五:現場紅牌作戰篇

    1.現場問題與管理

    2.紅牌作戰與現場

    3.運用紅牌作戰注意事項

    模塊六:現場定置管理篇

    1.建立生產現場的地址系統

    2.布置分析原則與應用

    3.高效應用定置管理

    模塊七:現場均衡管理篇

    1.查找和分析生產瓶頸

    2.工序標準化與現場均衡

    3.建立并應用生產工序標準化系統

    模塊八:現場3M管理篇

    1.現場巡查與設備、物料和人員

    2.設備狀態統計與應用

    3.物料均衡狀態統計與應用

    4.人員狀態統計與應用

    模塊九:做好一日管理

  • 【所屬欄目:解決方案】    【查看次數:5392次】    【發布時間:2014年11月11日】  
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