課程目標(biāo)

課程詳情

第一單元

認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題并深刻理解TPM的作用和意義

2 TPM的產(chǎn)生和發(fā)展

2 實(shí)施TPM必要性和重要性

2 實(shí)施TPM活動(dòng)的優(yōu)秀企業(yè)及其效果

2 TPM活動(dòng)的八大支柱

2 TPM的目標(biāo)及活動(dòng)目的

2 TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化

第二單元以生產(chǎn)制造部門(mén)為主體的—自主保全活動(dòng)

2 現(xiàn)場(chǎng)困惑現(xiàn)象的討論

2 自主保全活動(dòng)的真諦

2 自主保全活動(dòng)展開(kāi)的7個(gè)步驟

2 案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果

2 自主保全活動(dòng)推進(jìn)要領(lǐng)

2 討論與共享：自主保全活動(dòng)的各項(xiàng)職責(zé)

第三單元提升員工操作及技能水平—教育訓(xùn)練活動(dòng)

2 教育訓(xùn)練活動(dòng)的組織

2 教育訓(xùn)練的內(nèi)容和形式

--OJT及OPL教育

--自主制作專業(yè)技能教育

--展示臺(tái)功能部件教育

--[TPM]周報(bào)

2 案例分享OJT開(kāi)展實(shí)施

2 教育訓(xùn)練的效果

第四單元建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動(dòng)

2 開(kāi)展焦點(diǎn)改善是活動(dòng)成功的關(guān)鍵

2 焦點(diǎn)改善活動(dòng)的組織

2 改善活動(dòng)步驟PDCA/DMAIC

2 革新課題改善案例分享

第五單元打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動(dòng)

2 專業(yè)保全的目的及方法

2 開(kāi)展專業(yè)保全活動(dòng)的 7個(gè)步驟

2 專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)管理展開(kāi)

2 設(shè)備預(yù)防保全活動(dòng)的實(shí)施

第六單元建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性—設(shè)備的初期管理及MP活動(dòng)

2 設(shè)備的前期管理

2 設(shè)備的初期管理

2 MP保全預(yù)防

2 MP情報(bào)收集及設(shè)計(jì)

2 建立設(shè)備的初期管理體系

第七單元提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實(shí)施

2 設(shè)備六大 LOSS分析

2 設(shè)備綜合效率OEE考核評(píng)價(jià)及應(yīng)用

2 設(shè)備綜合效率OEE的提高

第八單元制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書(shū)—TPM管理實(shí)施

2 推進(jìn)TPM活動(dòng)的思想準(zhǔn)備

2 TPM活動(dòng)的方法與步驟

2 TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃

2 TPM活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條件

2 課堂練習(xí)：制訂公司TPM活動(dòng)的簡(jiǎn)要計(jì)劃

世界500強(qiáng)企業(yè)TPM管理推進(jìn)案例分享