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    崗位分析與薪酬設計管理培訓(公開課

    課程目標
    做好崗位的分析與薪酬設計
    課程詳情
    課程內容: 


    一、崗位分析的作用與意義

    1、崗位分析的作用;

    2、為什么崗位分析總是做不好?


    二、崗位分析的方法

    1、組織與部門職責與崗位職責的關系

    2、常用的崗位分析的方法--資料分析法,問卷法,觀察法,部門職責分解法;


    三、崗位分析的步驟與流程

    1、組織結構設計與流程設計;

    2、部門職責設計;

    3、崗位職責設計;

    4、崗位任職資格設計;

    5、常見的崗位設計的誤區與錯誤;


    四、崗位說明書的運用

    1、崗位說明書在薪酬設計中的運用;

    2、崗位說明書在培訓中的運用;

    3、崗位說明書在招聘中的運用;

    4、崗位說明書在考核中的運用;


    引子:薪酬在人力資源價值鏈的位置;

    一、薪酬管理中與設計核心問題

    1、不近人意的薪酬設計對企業的影響;

    2、薪酬戰略的4大問題與兩對核心矛盾;

    3、薪酬管理中的幾個核心問題;


    二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性

    1.內部公平性的常用工具——職位評估;

    2.職位評估中常見的問題

    3.職位評估案例


    三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性

    1.什么是外部公平性;

    2.解決外部公平性常用的工具;

    3.如何確定薪酬水平?


    四、薪酬與能力的關系

    1.薪酬如何影響員工能力;

    2.如何評估員工能力;

    3.能力薪酬的設計;


    五、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤;

    1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;

    2、幾種模式優缺點的對比;

    3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?


    六、獎金設計與外部因素的影響

    1、老總的獎金究竟該不該發?

    2、采購經理的獎金究竟該不該發?

    3、如果過濾外部因素的影響;


    七、薪酬設計的公平問題

    1、業務部門與業務部門的平衡;

    2、業務部門與職能部門的平衡;

    3、能力差的人與能力強的人之間的平衡;


    八、業內各部門獎金設計的要點

    1、銷售部門提成制,還是獎金制?

    2、項目類型工作獎金的設計;

    3、生產部門獎金的設計;

    4、年薪制獎金的設計;


    九、獎金的周期

    1、獎金周期與考核周期;

    2、年終獎還是年中獎;

    3、時機選擇要考慮的要點;

    4、獎金的滯后性;


    十、獎金在收入中所占有的比例;

    1、100%獎金與100%固定;

    2、不同類型人在收入中獎金的比例;


    十一、如何解決好薪酬設計與企業發展之間的關系

    1.企業不同的發展階段薪酬管理的特點

    2.如何以薪酬戰略有效的激勵員工,獲得發展


    十二、薪酬設計需要考慮的其他問題

    1.薪酬與企業文化

    2.薪酬與工作模式


    十三、薪酬設計的過程與步驟

    1.薪酬設計的幾種方法

    2.薪酬的調整難題 

     

     

    【所屬欄目:培訓課程】    【查看次數:4561次】    【發布時間:2014年9月11日】