課程目標
在這個課程當中，學員將會學習到如何建立EHS 系統(tǒng)，并了解系統(tǒng)的運作，增強EHS意識，增加防護，規(guī)避風險。◆ 系統(tǒng)學習國際化的職業(yè)安全與健康的概念、理念與實務(wù)； ◆ 通過事故案例學習實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識； ◆ 使學員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認識； ◆ 環(huán)境管理方面，學習有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護標準和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識； ◆ 掌握危害與風險的辨識、評估及控制； ◆ 結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法； ◆ 結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全； ◆ 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法; ◆ 明確理念：一切事故都是可以預(yù)防的； ◆ 認識教訓(xùn)：一次事故相當于丟了一個大訂單，直接損失和間接損都很嚴重； ◆ 法律的紅線不能踩，掌握EHS法規(guī)應(yīng)用技法； ◆ 危險是由“危險源”造成的，如何發(fā)現(xiàn)“危險源” ，掌握評估與控制方法； ◆ 通過管理手段，健立健全安全防護制度； ◆ 在生產(chǎn)運作設(shè)計中提出改善思路，從根本上保障安全； ◆ 杜邦的經(jīng)驗?zāi)芨嬖V我們什么； ◆ 體系的設(shè)計方法：建立高效的EHS保障體系.
課程詳情
此課程專為 想提升環(huán)境、健康和安全運作系統(tǒng)的組織設(shè)計。在這個課程當中，學員將會學習到如何建立EHS 系統(tǒng)，并了解系統(tǒng)的運作，增強EHS意識，增加防護，規(guī)避風險。
 
一、EHS管理要素
1、理解EHS管理
  1）EHS（環(huán)境、健康和安全）管理的內(nèi)容與發(fā)展趨勢
  2）國內(nèi)外企業(yè)EHS現(xiàn)狀
  3）解析先進企業(yè)的EHS管理經(jīng)驗
2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引
  1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
  2）馬斯洛需求層次論
  3）事故致因理論和海因里希事故理論
  4）職業(yè)安全健康費用模型
3、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位
   專職主任、經(jīng)理的職責，領(lǐng)導(dǎo)、負責人與部門管理的職責
4、EHS管理的藝術(shù)性、特點
5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點
  1）環(huán)境法，大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)
  2）職業(yè)安全衛(wèi)生法
  3）災(zāi)害與緊急管理法
     自然災(zāi)害（雷、洪、震、風、旱、疫）、緊急管理機制、消防法
  4）安全生產(chǎn)法
     安全生產(chǎn)保障、權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查、培訓(xùn)規(guī)定
  5）地方法規(guī)、管理條例
6、管理的法律責任與風險控制
   管理職責，行政責任、民事責任和刑事責任，風險控制
游戲：杰出經(jīng)理人管理法則
 
二、如何有效推進EHS
1、預(yù)防的意識、思想、行為、實踐，EHS 體系相互作用關(guān)聯(lián)圖
2、EHS管理體系
  方針、宗旨，目標、計劃，文件、制度、流程，體系結(jié)構(gòu)、職責
  EHS體系審核、評價、改進與認證
3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新
  防錯管理、標準化、確認制、高效會議、報告、舉一反三、預(yù)防機制
4、人員的安全生產(chǎn)意識
  動機與意識，行為與習慣，能力 PK 信譽，幫助與合作，本能與潛意識
5、如何編制有效的可量化的安全目標責任書
6、建立安全責任考核制度
7、工作提高、改進的工具
  PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、8D、IE
8、國際標準與管理經(jīng)驗
  ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等，人權(quán)驗廠，產(chǎn)品安全認證
案例：杜邦的安全文化管理
 
三、環(huán)境（E）管理技法
1、環(huán)境管理要素，法規(guī)要求
  內(nèi)部5S管理，現(xiàn)場改善，EHS管理，大掃除、運動戰(zhàn)與管理工具
2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
  材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理，綠色產(chǎn)品
3、環(huán)境保護，公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理
4、工業(yè)衛(wèi)生管理，職業(yè)危害因素的識別、評估，健康危害因素控制
5、環(huán)境管理方案、指標
  計劃、方案、結(jié)果報告，KPI，管理的流程圖、路徑圖與趨勢圖
6、環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，檢查與審核，整改措施，支持與鼓勵
 
四、健康（H）管理技法
1、健康管理要素，法規(guī)要求
2、勞動衛(wèi)生知識，PPE防護、保護，產(chǎn)品毒害與健康管理要素
3、健康保障監(jiān)護制度，定期健康檢查（前、中、后）
  體檢、工種分析與營養(yǎng)保健，工傷保險制度
4、作業(yè)環(huán)境，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵
5、工作環(huán)境保障，藥箱、休息間、衛(wèi)生間
6、職業(yè)病防治管理
  消除或減少職業(yè)危害因素（源頭、過程、結(jié)果，防護），工會的職責
 
五、安全（S）管理技法
1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），觀察訓(xùn)練，工作外安全管理
2、現(xiàn)場安全檢查，樹立安全意識，辨識危險源
  三級安全培訓(xùn)、教育，消防、逃生演習，安全生產(chǎn)競賽、標準化管理
3、行為控制，不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理，倉儲安全保障措施，安全效應(yīng)
5、安全評價方法，事件樹分析（ETA），危險與可操作性研究，  FMEA
6、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定（3號令），培訓(xùn)內(nèi)容、時間、記錄，罰則
案例：三種安全事故
 
六、EHS管理實務(wù)
1、人機工程管理應(yīng)用
  人作業(yè)特征，作業(yè)空間設(shè)計，安全人機系統(tǒng)及其設(shè)計，IE方法
2、機械操作安全、防護，沖、擠、壓，傳動、轉(zhuǎn)動裝置，切削作業(yè)
3、設(shè)備安全管理
  特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具
4、危險化學品安全管理
  安全生產(chǎn)許可證制度，爆炸物品安全管理，MSDS、屏障、隔離、鎖止
5、內(nèi)部交通安全管理
  標記、地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛
6、辦公室的安全，門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機密
7、電氣安全管理
  電路平衡、標準化作業(yè)，電火花、靜電、漏電、高空、野外作業(yè)
8、PPE，個人防護用品，頭部等五官防護，手足防護、墜落防護
案例：完美工廠
 
七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理
1、應(yīng)急處理方案、計劃
  危害評價、預(yù)備管理、事故管理方案、應(yīng)急計劃
2、事故報告與救援程序，預(yù)防、調(diào)查與處理，通報、證據(jù)（兩個不得）
3、安全事項、事故記錄，工會的作用，如何將事故損失降低到最小
4、專項工作組、MFT與MRB
5、善后、預(yù)后和改進措施方面的管理技法
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
案例：六個典型事故案例分析
 
八、EHS提高企業(yè)的競爭地位
1、安全文化建設(shè)的四個階段，企業(yè)人本觀念管理
2、企業(yè)贏得尊重，可持續(xù)經(jīng)營之本
3、KPI，全員行動、努力與成績
 
九、自由問答、互動（Q&A)