課程目標

在這個課程當中,學員將會學習到如何建立EHS?系統,并了解系統的運作,增強EHS意識,增加防護,規避風險。◆?系統學習國際化的職業安全與健康的概念、理念與實務;?◆?通過事故案例學習實戰經驗,了解事故致因理論和安全管理體系的構建過程,以及必要的與安全有關的法律知識;?◆?使學員掌握"危險源”辨識的方法,從根本上轉變對安全管理的認識;?◆?環境管理方面,學習有關國家、國際的環境保護標準和法規,環境管理體系的建立以及污染源的辨識;?◆?掌握危害與風險的辨識、評估,沈陽旺企興標企業管理咨詢有限公司位于沈陽,業務覆蓋全國各地。旺企興標公司是國內一家實力雄厚的大型專業認證咨詢機構,公司自服務多年來一直致力于幫助各種業態的企業/組織培訓各種管理體系內部審核員.各類客戶群體幾千家、有非常豐富的經驗!奉守誠信,真誠的對待每一個客戶! "> 欧美激情一区二区三区,国产不卡视频一区二区三区,亚洲免费人成在线视频观看

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    EHS)企業安全、健康與環境管理(公開課)

    課程目標
    在這個課程當中,學員將會學習到如何建立EHS 系統,并了解系統的運作,增強EHS意識,增加防護,規避風險?!?系統學習國際化的職業安全與健康的概念、理念與實務; ◆ 通過事故案例學習實戰經驗,了解事故致因理論和安全管理體系的構建過程,以及必要的與安全有關的法律知識; ◆ 使學員掌握“危險源”辨識的方法,從根本上轉變對安全管理的認識; ◆ 環境管理方面,學習有關國家、國際的環境保護標準和法規,環境管理體系的建立以及污染源的辨識; ◆ 掌握危害與風險的辨識、評估及控制; ◆ 結合世界級工廠安全管理方法,掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法; ◆ 結合實際工廠案例,對現場及作業設計提出改善思路,從根本上預防安全; ◆ 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法; ◆ 明確理念:一切事故都是可以預防的; ◆ 認識教訓:一次事故相當于丟了一個大訂單,直接損失和間接損都很嚴重; ◆ 法律的紅線不能踩,掌握EHS法規應用技法; ◆ 危險是由“危險源”造成的,如何發現“危險源” ,掌握評估與控制方法; ◆ 通過管理手段,健立健全安全防護制度; ◆ 在生產運作設計中提出改善思路,從根本上保障安全; ◆ 杜邦的經驗能告訴我們什么; ◆ 體系的設計方法:建立高效的EHS保障體系.
    課程詳情
    此課程專為 想提升環境、健康和安全運作系統的組織設計。在這個課程當中,學員將會學習到如何建立EHS 系統,并了解系統的運作,增強EHS意識,增加防護,規避風險。
     
    一、EHS管理要素
    1、理解EHS管理
      1)EHS(環境、健康和安全)管理的內容與發展趨勢
      2)國內外企業EHS現狀
      3)解析先進企業的EHS管理經驗
    2、EHS管理關聯的理論指引
      1)現代安全生產系統理論
      2)馬斯洛需求層次論
      3)事故致因理論和海因里希事故理論
      4)職業安全健康費用模型
    3、企業EHS管理者的角色認知與定位
       專職主任、經理的職責,領導、負責人與部門管理的職責
    4、EHS管理的藝術性、特點
    5、EHS法律框架及法律法規體系特點
      1)環境法,大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產
      2)職業安全衛生法
      3)災害與緊急管理法
         自然災害(雷、洪、震、風、旱、疫)、緊急管理機制、消防法
      4)安全生產法
         安全生產保障、權利和義務、監督管理、應急救援與調查、培訓規定
      5)地方法規、管理條例
    6、管理的法律責任與風險控制
       管理職責,行政責任、民事責任和刑事責任,風險控制
    游戲:杰出經理人管理法則
     
    二、如何有效推進EHS
    1、預防的意識、思想、行為、實踐,EHS 體系相互作用關聯圖
    2、EHS管理體系
      方針、宗旨,目標、計劃,文件、制度、流程,體系結構、職責
      EHS體系審核、評價、改進與認證
    3、管理技術與技能創新
      防錯管理、標準化、確認制、高效會議、報告、舉一反三、預防機制
    4、人員的安全生產意識
      動機與意識,行為與習慣,能力 PK 信譽,幫助與合作,本能與潛意識
    5、如何編制有效的可量化的安全目標責任書
    6、建立安全責任考核制度
    7、工作提高、改進的工具
      PDCA與SDCA、系統化、過程方法、ERP、8S、8D、IE
    8、國際標準與管理經驗
      ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等,人權驗廠,產品安全認證
    案例:杜邦的安全文化管理
     
    三、環境(E)管理技法
    1、環境管理要素,法規要求
      內部5S管理,現場改善,EHS管理,大掃除、運動戰與管理工具
    2、物品與作業環境安全管理
      材料、半成品、成品的物質屬性,容易引發事故的物品管理,綠色產品
    3、環境保護,公司的環保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理
    4、工業衛生管理,職業危害因素的識別、評估,健康危害因素控制
    5、環境管理方案、指標
      計劃、方案、結果報告,KPI,管理的流程圖、路徑圖與趨勢圖
    6、環保措施與企業可持續發展,檢查與審核,整改措施,支持與鼓勵
     
    四、健康(H)管理技法
    1、健康管理要素,法規要求
    2、勞動衛生知識,PPE防護、保護,產品毒害與健康管理要素
    3、健康保障監護制度,定期健康檢查(前、中、后)
      體檢、工種分析與營養保健,工傷保險制度
    4、作業環境,溫度、濕度,電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵
    5、工作環境保障,藥箱、休息間、衛生間
    6、職業病防治管理
      消除或減少職業危害因素(源頭、過程、結果,防護),工會的職責
     
    五、安全(S)管理技法
    1、安全管理要素,工作安全分析(JSA),觀察訓練,工作外安全管理
    2、現場安全檢查,樹立安全意識,辨識危險源
      三級安全培訓、教育,消防、逃生演習,安全生產競賽、標準化管理
    3、行為控制,不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為
    4、行為安全檢查、監察、管理,倉儲安全保障措施,安全效應
    5、安全評價方法,事件樹分析(ETA),危險與可操作性研究,  FMEA
    6、生產經營單位安全培訓規定(3號令),培訓內容、時間、記錄,罰則
    案例:三種安全事故
     
    六、EHS管理實務
    1、人機工程管理應用
      人作業特征,作業空間設計,安全人機系統及其設計,IE方法
    2、機械操作安全、防護,沖、擠、壓,傳動、轉動裝置,切削作業
    3、設備安全管理
      特種設備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具
    4、危險化學品安全管理
      安全生產許可證制度,爆炸物品安全管理,MSDS、屏障、隔離、鎖止
    5、內部交通安全管理
      標記、地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛
    6、辦公室的安全,門禁、網絡、檔案、機密
    7、電氣安全管理
      電路平衡、標準化作業,電火花、靜電、漏電、高空、野外作業
    8、PPE,個人防護用品,頭部等五官防護,手足防護、墜落防護
    案例:完美工廠
     
    七、應急、預備管理與事故處理
    1、應急處理方案、計劃
      危害評價、預備管理、事故管理方案、應急計劃
    2、事故報告與救援程序,預防、調查與處理,通報、證據(兩個不得)
    3、安全事項、事故記錄,工會的作用,如何將事故損失降低到最小
    4、專項工作組、MFT與MRB
    5、善后、預后和改進措施方面的管理技法
    6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
    案例:六個典型事故案例分析
     
    八、EHS提高企業的競爭地位
    1、安全文化建設的四個階段,企業人本觀念管理
    2、企業贏得尊重,可持續經營之本
    3、KPI,全員行動、努力與成績
     
    九、自由問答、互動(Q&A)

     

    【所屬欄目:培訓課程】    【查看次數:4993次】    【發布時間:2014年9月11日】