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    產品研發流程優化與研發項目管理<公開課>

  • 課程目標

    ★. 了解如何正確地制定新產品研發戰略; ★. 學習選擇正確的新產品項目的技術和方法; ★. 探討新產品研發項目的資本運作和風險投資方式; ★. 學習如何建立新產品研發項目管理體系; ★. 掌握建立和應用正確的新產品開發的流程; ★. 學習新產品研發的風險控制和管理的要旨; ★. 學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑; ★. 新產品研發的項目模板與工具介紹; ★. 分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路; ★. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系; ★. 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素; ★. 掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法; ★. 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓; ★. 分享講師團隊數十個研發管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化。
  • 課程詳情

    一、 研發管理業界最佳模式及案例分析

    1. “微笑曲線”的含義

    2. 做正確的事情(市場管理體系)

    3. 正確地做事(開發流程與項目管理體系)

    4. 找合適的人做合適的事(研發人力資源管理體系)

    5. 術語解釋(平臺-技術-產品、樣品-商品、項目-產品、項目管理的領域、流程-項目管理)

    6. 技術開發與產品開發相分離

    7. 商業決策同技術評審相分離

    8. 產品成功的標準是什么?

    9. 新產品開發流程與研發項目管理的關系

    10. 案例分析:《我的項目為什么會失敗》

    二、 產品開發的組織與團隊

    1. 產品開發組織存在的典型問題

    2. 典型的研發組織模式:職能型、項目型、矩陣式

    3. 成功的產品開發團隊具備的典型特征

    4. 跨部門的產品開發團隊構成及角色定位

    a) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解

    b) 核心小組組長的培養和任職資格管理及實例講解

    c) 核心小組成員的角色和職責及實例講解

    d) 擴展小組組員的角色和職責及實例講解

    e) 職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解

    5. 矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重)

    6. 跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制

    7. 實例講解:某IT公司跨部門的產品開發團隊的組織運作

    8. 演練與問題討論:貴公司的跨部門團隊角色有哪些?

    三、 產品開發的結構化流程

    1. 產品開發流程優化的方法論(Design Flow)

    2. 開發流程需要結構化的征兆

    3. 開發流程優化的“七步成詩”

    4. 產品開發流程如何結構化:分層分級

    a) 結構化流程的層次劃分

    b) 業界的產品開發流程架構示例

    c) 業界的產品開發詳細流程示例

    d) 業界的產品開發子流程示例

    e) 業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例

    5. 產品開發流程結構化過程中的常見問題分析

    a) 結構化的時機

    b) 結構化的程度

    c) 結構化容易陷入兩個極端

    d) 結構化如何與企業實際情況相融合

    6. 咨詢案例分享:如何把產品開發變成不僅僅是研發部的事情?-流程中固化其行為

    7. 咨詢案例分享:基于業務的研發項目管理的構造過程

    8. 研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發流程

    四、 產品開發中的商業決策(公司高層對研發管理的具體操作)和技術評審

    1. 企業在業務決策管理中存在的典型問題(“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷)

    2. 產品開發中業務決策的意義

    3. 為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”

    4. 高層領導在產品開發中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)

    5. 業務決策團隊的角色構成與職責定義

    6. 產品開發中決策評審點的設置

    7. 各業務決策點的評審要素

    8. 產品開發中業務決策支撐

    9. 業務計劃實例講解

    10. 項目任務書實例講解

    11. 項目管理辦公室(PMO)

    12. 如何建立高效的業務決策機制

    13. 實例講解:某IT公司產品業務決策的實際操作

    14. 產品開發過程中的技術評審有哪些?

    15. 如何建立技術評審的Check List,從而使得經驗固化

    16. 實例講解:某IT公司技術評審的實際操作

    五、 項目的立項管理

    1. 研討:目前立項時遇到的問題

    2. 項目立項基于何處而來?產品規劃?客戶需求?……

    3. 項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》

    4. 項目立項時應關注“四項基本原則”

    a) 市場可行性

    b) 技術可行性

    c) 商業模式-如何賺到錢?

    d) 風險管理:定性描述

    六、 研發項目的計劃控制

    1. 研發項目的計劃模板如何制定?

    2. 咨詢項目演示:計劃模板同流程的關系

    3. 項目計劃控制中常見問題和解決辦法

    4. 項目的分層實施與分層監控

    5. 監控計劃

    a) 監控點設置原則

    b) 監控計劃總攬圖

    c) 監控計劃一覽表

    6. 項目控制手段:項目報告

    a) 項目報告種類

    b) 項目報告機制

    7. 項目控制手段:項目例會

    a) 項目例會種類

    b) 例會議程和內容

    8. 項目控制手段:計劃變更控制

    a) 變更控制流程

    b) 計劃滾動刷新

    9. 項目控制手段:狀態轉移

    10. 項目控制手段:業務決策評審

    11. 項目控制手段:狀態轉移

    12. 項目控制手段:業務決策評審

    13. 產品規劃要合理、且有節奏感

    14. 項目多時,高層領導從事該做的事情

    15. 質量管理:業務評審、技術評審

    16. 計劃監控:演示PERT圖等,找關鍵路徑

    17. 計劃模板

    18. 情景化的知識管理

    19. 項目資源使用曲線

    20. 人員梯隊化

    21. 時間的階段分布

    22. 咨詢項目演示:《某家電企業的研發項目管理手冊》

    七、 研發項目的風險管理

    1. 風險和問題的區別

    2. 風險的定性分析

    3. 發生概率、影響程度

    4. 演示:風險管理計劃模板

    5. 研討:定性的風險分析描述

    八、 如何成功實施產品開發管理體系的優化

    1. 如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式(小改進、優化、變革)

    2. 案例分析:某IT公司產品開發流程變革失敗的案例研討

    3. 變革失敗的八大原因分析

    4. 成功實施變革的關鍵要素

    5. 企業如何實施變革管理

    6. 如何處理變革管理中人的問題

    7. 成功實施管理變革的案例分享 

  • 【所屬欄目:培訓課程】    【查看次數:4526次】    【發布時間:2014年9月11日】