集團管控體系建設（公開課）
課程目標
1、通過理論學習，讓學員能提高對企業集團管控體系的認識，了解實現集團管控的必要因素 2、通過現場交流討論，診斷和分析學員企業集團管控方面存在的不足與缺陷；提升學員企業領導者或管理者對集團管控體系的自我評估能力，并建立有效的各種集團 管控方法和手段 3、通過理論+案例演練，幫助學員企業建立符合自身實際的有效的企業集團管控體系。
課程詳情
一、企業集團管控概論
1、企業集團管控的內涵及特征
2、企業集團管控的基本類型
3、企業集團管控的內涵及特征
4、企業集團管控體系建設的評價指標
5、案例研討
二、企業集團管控模式的選擇
1、企業集團“331”管控模式案例分析
2、企業集團五種基本管控模式的優劣分析
3、企業集團管控模式的發展趨勢分析
4、企業集團管控大綱
5、案例研討
三、企業集團總部和母公司的職能定位
1、集團公司的職能定位案例分析
2、企業集團母公司存在的價值
3、企業集團母公司職能的研究
4、企業集團母公司職能定位的基本原則
5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題
6、企業集團母公司職能定位的基本內容
7、案例研討
四、企業集團組織結構設計
1、集團矩陣型組織結構案例分析
2、企業集團組織結構設計的內涵及基本原則
3、企業集團組織結構設計主要內容
4、企業集團組織結構設計的基本類型
5、企業集團業務多元化歸口管理的主要方式
6、企業集團管理的責任中心體制
7、企業集團總部組織結構設計
8、案例研討
五、企業集團管控體系各個模塊建立
1、企業集團管控戰略管理管控
2、企業集團人力資源管控體系
3、企業集團財務管控體系
4、企業集團內部審計管控體系
5、企業集團品牌管控體系
6、業集團文化管控體系
第六部分：集團公司責權體系與管理流程
1、管理流程概述
2、管理流程的制定方法及示意
3、責權體系概述
4、責權體系設計
5、責權體系變革步驟
第七部分：集團公司業績管理與業績評價體系
1、集團公司的業績管理體系
2、集團公司的業績管理流程
3、評價的方法、流程
4、評價與計劃、預算管理的關系
5、評價的指標設計
6、管理人員的業績合同與經理人考核、激勵管理辦法
第八部分：答疑
【所屬欄目：培訓課程】 【查看次數：4760次】 【發布時間：2014年9月11日】
