課程目標(biāo)
增強制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、物流路徑、配送網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道和生產(chǎn)組織等過程要素，在穩(wěn)定的系統(tǒng)運營階段，可以通過標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善獲得精益，在暫態(tài)的系統(tǒng)調(diào)整階段，則需要具有快速的變形能力，中國制造業(yè)已經(jīng)實踐著前者，開始關(guān)注起后者。
招生對象
企業(yè)各層管理人員
課程詳情
第一單元 項目驅(qū)動戰(zhàn)略：制造業(yè)項目發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行
一、職能管理與項目管理
1、非穩(wěn)態(tài)經(jīng)營環(huán)境的驅(qū)動
2、制造業(yè)發(fā)展的規(guī)劃管理方法
3、制造業(yè)的項目管理需求
4、戰(zhàn)略規(guī)劃、項目組合與應(yīng)用范圍
5、企業(yè)類型、制造方式與項目類型
6、體系化與非體系化應(yīng)用
二、制造業(yè)項目與項目類型
1、發(fā)展項目與企業(yè)類型
2、改善項目與企業(yè)關(guān)鍵鏈
3、研發(fā)項目與新產(chǎn)品類型
4、訂單項目與產(chǎn)品實現(xiàn)
5、生產(chǎn)工程項目與投資分析
三、制造業(yè)的項目組合管理
1、組合管理與項目管理
2、組合管理的核心內(nèi)容
3、項目之間的資源分配
4、資金分配與產(chǎn)品矩陣
5、組合管理的評價標(biāo)準(zhǔn)
四、項目篩選與方案運籌
1、項目篩選與評價標(biāo)準(zhǔn)
2、項目篩選的漏斗模型
3、漏斗模型的約束條件
4、漏斗模型的應(yīng)用范例
5、項目立項與信息收集
6、項目立項與方案運籌
Workshop:產(chǎn)品矩陣的各種靈活應(yīng)用
五、產(chǎn)品市場預(yù)測技術(shù)
1、等增量預(yù)測方法
2、線性回歸預(yù)測方法
3、曲線擬合預(yù)測方法
4、生命期預(yù)測方法
Workshop:中上游產(chǎn)品市場預(yù)測
六、項目經(jīng)濟分析技術(shù)
1、各種項目的經(jīng)濟模型
2、項目的經(jīng)濟指標(biāo)計算
3、預(yù)測性盈虧平衡分析
4、敏感性分析與不確定性分析
Workshop:經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測的百分比法
第二單元 項目執(zhí)行出效益：制造業(yè)項目執(zhí)行與過程控制
一、項目立項與過程控制
1、立項策劃與啟動文件PID
2、負反饋過程控制模型
3、基準(zhǔn)控制與變更控制
Workshop:過程控制模型的兩種用法
二、范圍定義與工作分解
1、范圍定義與項目交付物
2、工作分解與作業(yè)清單
3、各種制造業(yè)項目WBS樣板
Workshop:范圍驗證的具體內(nèi)容
三、日程計劃與時間控制
1、時間估計的可靠和可能原則
2、關(guān)鍵路徑技術(shù)與關(guān)鍵鏈技術(shù)
3、時間壓縮的五種方法
4、進度跟蹤與趨勢預(yù)測
Workshop:日程計劃方法的討論
四、資源配置與成本控制
1、項目資源配置的三種方法
2、人力資源與物資資源配置
3、全生命期產(chǎn)品成本控制LCC
Workshop:制造業(yè)項目資源控制
五、組織形式與人員管理
1、組織機構(gòu)的三種類型
2、人員的個性分析
3、人員的行為模式
Workshop:有限人員選拔的層次分析法
六、項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量控制
1、廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
2、管理體系與質(zhì)量計劃
3、項目質(zhì)量控制方法
Workshop :ISO標(biāo)準(zhǔn)的變化與發(fā)展
七、項目風(fēng)險分析與風(fēng)險應(yīng)對
1、事件發(fā)生概率與影響程度
2、風(fēng)險列表與定性分析
3、風(fēng)險應(yīng)對的4種策略
Workshop:遞進策略與替代方案應(yīng)用
