課程目標

掌握采購成本管理與控制技術掌握采購談判與議價過程中的技巧學習供應鏈管理以控制物流成本
招生對象

采購經理、供應商管理經理、物流主管、物流經理，生產經理、物料和倉儲活動相關人員
課程詳情

第一講 采購概述 
一．采購的含義：采購供應工作流程 
二．采購的演變與發展 
三．采購類型的細分 
四．采購問題的普遍癥結 
案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制 
第二講 采購成本管理與控制技術 
一. 采購計劃如何做? 
二. 制造業企業采購計劃制定方法 
三. 采購計劃依據：庫存控制與采購計劃 
四. 安全庫存還需要嗎？ 
五. 采購預算編制與付款計劃執行 
六. 采購成本管理與控制                                             
 七. 采購策略應用 
八. 軟硬件系統應用 
九. JIT準時采購的基本方法 
第三講 采購談判與議價 
----采購成本控制的重要一步 
一個高明的談判者，即使在自己占盡優勢的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資。 
一．談判的步驟                                                       二．如何掌握賣方真實的銷售心理 
三．注重買賣雙方優劣勢進行談判 
四．如何利用上級的權限進行議價 
五. 合同談判 
第四講 從傳統采購管理到供應鏈管理 
一.供應鏈及其管理 
二.供應鏈特征 
三．供應鏈管理的流程與職能 
四.供應鏈結構模型-案例 
五. 供應鏈合作關系 
六. 供應鏈管理下的物流 
七．供應鏈管理下的采購. 
八. 供應鏈管理下的庫存控制 
九．供應鏈資源整合 
供應鏈節點企業管理的基礎 
第五講 供應商的評估 
供應商評估流程 
一.搜尋供應源 
二.供應商評估的方法 
三.建立評估基本標準 
四.供應商評估的意義 
五 資源搜尋戰略 
六 供應商評估體系 
第六講 供應商的選擇 
一. 供應商選擇原則: 
二. 供應商選擇的步驟與方法 
三. 對單一供應商的選擇 
第七講.對供應商考核評定 
一．對供應商考核的量化管理 
二．供應商等級評定的定量分析指標 
三．供應商等級評定的定性分析 
四．供應商等級評定目標 
第八講 供應商關系管理 
一. 決定供應商關系的因素； 
二. 買賣雙方力量對比影響關系決策； 
三. 供需合同管理環境下的合作關系； 
四. 供應商關系的五種類型分析； 
五. 供應商關系管理的價值； 
----如何控制商品質量與服務質量 
----供應商管理庫存 
六.控制與管理供應商