課程目標
增強制造系統的柔性和適應性是當前制造業發展的主流，這種以需求驅動的“拉式”制造系統來自于市場的供需關系、多樣化的產品要求和以用戶為中心的經營理念。制造系統中的產品配置、材料供應、工藝路線、質量控制、設備功能、物流路徑、配送網絡、銷售渠道和生產組織等過程要素，在穩定的系統運營階段，可以通過標準化和持續改善獲得精益，在暫態的系統調整階段，則需要具有快速的變形能力，中國制造業已經實踐著前者，開始關注起后者。
招生對象
企業各層管理人員
課程詳情
第一單元 項目驅動戰略：制造業項目發展規劃與執行
一、職能管理與項目管理
1、非穩態經營環境的驅動
2、制造業發展的規劃管理方法
3、制造業的項目管理需求
4、戰略規劃、項目組合與應用范圍
5、企業類型、制造方式與項目類型
6、體系化與非體系化應用
二、制造業項目與項目類型
1、發展項目與企業類型
2、改善項目與企業關鍵鏈
3、研發項目與新產品類型
4、訂單項目與產品實現
5、生產工程項目與投資分析
三、制造業的項目組合管理
1、組合管理與項目管理
2、組合管理的核心內容
3、項目之間的資源分配
4、資金分配與產品矩陣
5、組合管理的評價標準
四、項目篩選與方案運籌
1、項目篩選與評價標準
2、項目篩選的漏斗模型
3、漏斗模型的約束條件
4、漏斗模型的應用范例
5、項目立項與信息收集
6、項目立項與方案運籌
Workshop:產品矩陣的各種靈活應用
五、產品市場預測技術
1、等增量預測方法
2、線性回歸預測方法
3、曲線擬合預測方法
4、生命期預測方法
Workshop:中上游產品市場預測
六、項目經濟分析技術
1、各種項目的經濟模型
2、項目的經濟指標計算
3、預測性盈虧平衡分析
4、敏感性分析與不確定性分析
Workshop:經濟指標預測的百分比法
第二單元 項目執行出效益：制造業項目執行與過程控制
一、項目立項與過程控制
1、立項策劃與啟動文件PID
2、負反饋過程控制模型
3、基準控制與變更控制
Workshop:過程控制模型的兩種用法
二、范圍定義與工作分解
1、范圍定義與項目交付物
2、工作分解與作業清單
3、各種制造業項目WBS樣板
Workshop:范圍驗證的具體內容
三、日程計劃與時間控制
1、時間估計的可靠和可能原則
2、關鍵路徑技術與關鍵鏈技術
3、時間壓縮的五種方法
4、進度跟蹤與趨勢預測
Workshop:日程計劃方法的討論
四、資源配置與成本控制
1、項目資源配置的三種方法
2、人力資源與物資資源配置
3、全生命期產品成本控制LCC
Workshop:制造業項目資源控制
五、組織形式與人員管理
1、組織機構的三種類型
2、人員的個性分析
3、人員的行為模式
Workshop:有限人員選拔的層次分析法
六、項目質量計劃與質量控制
1、廣義質量與狹義質量
2、管理體系與質量計劃
3、項目質量控制方法
Workshop :ISO標準的變化與發展
七、項目風險分析與風險應對
1、事件發生概率與影響程度
2、風險列表與定性分析
3、風險應對的4種策略
Workshop:遞進策略與替代方案應用
