旺企戰(zhàn)略咨詢提供的戰(zhàn)略規(guī)劃服務涵蓋從公司戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務戰(zhàn)略咨詢到職能戰(zhàn)略咨詢的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案。在當前金融海嘯沖擊波肆虐，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的不確定性，企業(yè)戰(zhàn)略是否得當事關企業(yè)生死存亡，戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性日益凸顯。 

　　在多年的咨詢實踐中，尤其是當前中國面臨經(jīng)濟環(huán)境大變局的關鍵時刻，旺企發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題：

  
        •    企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠的戰(zhàn)略目標；
        •    戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制。在面臨經(jīng)濟變局的關鍵時刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實際；
        •    對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹?shù)姆治觯?BR>        •    盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散；
        •    企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標；
        •    企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃 ；
        ……

        針對中國企業(yè)當前環(huán)境下的特殊需求旺企提供的公司戰(zhàn)略咨詢解決方案重點針對企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務多元化方向和方式、國際化發(fā)展方向和步驟、業(yè)務流程再造或優(yōu)化、公司治理結(jié)構(gòu)、集團管理模式和區(qū)域規(guī)劃等重點、熱點問題。 

　　主要工作內(nèi)容包括：
        •    利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；
        •    對競爭對手進行詳細調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢；
        •    分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力；
        •    對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行標桿分析和成功要素分析；
        •    運用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢；
        •    確定公司的業(yè)務范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進入或退出部分市場及其具體方案；
        •    制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標；
        •    運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性；
        •    確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策；
        •    制訂詳細的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法；
        •    根據(jù)新的業(yè)務性質(zhì)調(diào)整業(yè)務管理模式（如引入信息技術，運作流程再造）；
        •    制定戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制措施；
        •    設計相應的KPI（關鍵績效指標）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行；