（營銷咨詢）營銷系統(tǒng)優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)提升核心競爭力的重要手段，直接決定了企業(yè)能否以正確的產(chǎn)品、通過正確的方式為正確的消費(fèi)者提供價(jià)值，是企業(yè)進(jìn)行差異化經(jīng)營的必要條件。隨著越來越多的中國企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)轉(zhuǎn)型為營銷導(dǎo)向型企業(yè)，在越來越激烈的市場競爭中，營銷系統(tǒng)優(yōu)化將是每一個(gè)企業(yè)走向卓越的必然選擇。旺企營銷咨詢團(tuán)隊(duì)幫助客戶根據(jù)市場需求制定及時(shí)、準(zhǔn)確的營銷戰(zhàn)略，架構(gòu)以需求為導(dǎo)向的營銷組織，制定快速、有效的營銷戰(zhàn)術(shù)策略，并對策略執(zhí)行和實(shí)施進(jìn)行輔導(dǎo)和協(xié)助，以保證系統(tǒng)性地提高客戶的經(jīng)營績效。
　　

企業(yè)在營銷規(guī)劃中面臨的主要問題
　　•    營銷組合不能形成合力，產(chǎn)品研發(fā)、推廣、渠道等規(guī)劃不能有效地整合起來；
　　•    營銷規(guī)劃難以和戰(zhàn)略規(guī)劃有效地結(jié)合起來，難以真正地保障戰(zhàn)略的成功實(shí)施；
　　•    營銷規(guī)劃沒有真正地從需求出發(fā)，仍然是從生產(chǎn)的角度出發(fā)，容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為；
　　•    營銷規(guī)劃過分注重策略性措施，而沒有真正將營銷視為一個(gè)系統(tǒng)來進(jìn)行優(yōu)化，從而導(dǎo)致營銷策略的實(shí)施失??；
　　•    營銷規(guī)劃遠(yuǎn)離實(shí)施過程，從而導(dǎo)致規(guī)劃實(shí)施的偏離，影響規(guī)劃的效果。

 

旺企營銷咨詢方法論
　　旺企認(rèn)為，企業(yè)是對市場需求的反應(yīng)系統(tǒng)。差異化經(jīng)營的基礎(chǔ)來自于對消費(fèi)者需求的深度挖掘和理解，通過制定營銷戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新的定位規(guī)劃出各業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈、制定出相應(yīng)的營銷組合策略，然后再根據(jù)制定的戰(zhàn)略并圍繞消費(fèi)者需求有效地架構(gòu)企業(yè)的各類職能、配置各種資源以建立有效的營銷系統(tǒng)，最后通過有效的營銷戰(zhàn)術(shù)和有力的執(zhí)行完成價(jià)值的傳遞和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)過程中，正略鈞策堅(jiān)持創(chuàng)新是成功營銷的源泉，而系統(tǒng)則是成功營銷的保障。

 

旺企營銷咨詢解決方案
　　•    基于價(jià)值鏈再造的公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
　　•    基于價(jià)值鏈再造的業(yè)務(wù)（單元）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
　　•    營銷系統(tǒng)優(yōu)化和變革管理
　　•    營銷流程重組和組織設(shè)計(jì)
　　•    新業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）開發(fā)與營銷組合策略
　　•    營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理
　　•    營銷業(yè)績提升與銷售團(tuán)隊(duì)管理
　　•    營銷策略實(shí)施與執(zhí)行輔導(dǎo)
　　•    客戶關(guān)系管理