集團管控咨詢

企業集團既有規模性的優勢，又具有組織結構上的優勢，它保留著單一法人企業內部管理的“權威性 ”，可以用“看得見的手”進行集團內部的資源配置，實現集團的戰略協同優勢，實現企業快速發展的戰略要求。

集團化管理咨詢主要協助企業完成如下工作：

1、集團總部及各業務單元(子公司/事業部/分公司)戰略定位與功能定位

2、集團法人治理結構設計

3、集團管控體系設計

4、業務單位（子公司/事業部/分公司）經營者績效評價與激勵機制設計

5、集團總部組織結構設計

6、集團戰略管理體系設計

7、集團人力資源管理體系設計

8 、集團財務管理體系設計

9 、集團企業文化管理體系設計

10、集團品牌管理體系設計

集團管控體系設計模型

集團管控設計流程

集團戰略管理

集團戰略管理的重點包括以下幾個方面：

1、集團總體戰略的制定：包括公司整體戰略、公司總部職能戰略、公司整體業務戰略的制定及分子公司戰略制定的指導、咨詢等；

2、戰略實施：將集團的戰略目標從兩方面進行分解，一方面是按照戰略管理的層級分解為集團公司戰略目標、子公司戰略目標，另一方面是將戰略目標分解為年度經營目標；制定支持戰略實施戰略的各項政策；資源的配置及優化；分子公司業務整合及組織結構調整。

3、戰略的評估與調整：監督各分子公司戰略實施情況并進行評估，結合外部環境變化情況對公司總體戰略或分子公司戰略進行調整

集團品牌管理

集團品牌管理的重點就是品牌組合和優化，集團品牌管理的重點是：

1、品牌戰略管理：集團所屬的各品牌的品牌定位管理、品牌提升戰略范疇的品牌重新定位管理，以及集團多品牌規劃管理范疇的品牌聯合、品牌延伸，新領域品牌拓展管理；

2、品牌資產管理：品牌資料庫管理、品牌注冊管理、階段性的品牌價值評估；

3、品牌傳播管理：品牌視覺管理、媒介資源共享與購買管理、廣告公司管理、品牌代言人管理，品牌傳播規范管理，品牌傳播的策略與執行的指導與支持等

集團文化管理

集團總部應通過一個統一、鮮明和符合集團實際的企業文化理念、政策和戰略，來培養和塑造一個和諧、統一的集團企業文化氛圍，提高集團的凝聚力。集團企業文化管理核心的內容是集團公司企業文化的輸出，它主要包括了核心價值觀、行為規范和制度文化三個層面。

1、核心價值層面的文化輸出，集團公司要求下屬子公司在共同價值觀有一致性，這種一致性隨著行業特點不同要求的程度也不同，但它最低限度是集團公司核心價值觀與行業文化的交集。對子公司的文化輸出形成強勢的影響力，子公司的文化模式就必須根據母公司的核心價值觀進行運作。

2、行為規范是行為文化的體現，它包括了企業行為規范、集體行為規范和個體行為規范三個層次，其中企業行為規范指的是企業經營管理層的行為規范、企業對外行為規范，集體行為規范指部門與子公司行為規范，個體行為規范指的是崗位行為規范。行為規范的三個層次是相互影響，緊密相連的，從集團、部門及子公司、個人都會形成一個有效促進整體，企業文化傳播顯得尤為重要。

3、制度文化是集團公司對子公司的一項最重要控制的手段，對于連鎖產品和子公司所有管理制度的統一，財務管理制度的嚴格監督，品牌管理的統一等，是實現集團企業文化管理的基礎。

集團人力資源管理

集團總部存在價值的關鍵就在于它能夠為成員企業在成功方面提供支持和有價值的活動。因此，集團的人力資源管理功能也應定位于如何為成員企業的發展提供更具有價值和創造性的活動。

根據集團人力資源管理功能為平臺、指導監督二個層次的功能：

1、平臺功能：指集團在各成員的人力資源管理活動中應起到一個溝通、交流、提高的平臺功能。包括：統一理念，引導和支持各成員單位設計和完善其人力資源管理體系；建立集團人才庫，有計劃、針對性地培養復合型人才、經營人才；培養集團的人力資源工作人員；有效傳遞各成員企業好的經驗和做法。集團平臺功能的發揮，可以在保持各企業自主經營的基礎上，充分發揮集團的總體調控、平衡和引導職能，使成員企業的人力資源管理水平得到協調發展和共同提高。

2、指導監督的操作功能：集團作為一個總部機構，還可直接對成員企業的日常人力資源活動起到參與、指導和監督的功能。這些功能是集團人力資源管理日常活動的重點，主要內容包括：對集團各成員企業高管人員和核心人員的管理；對下屬企業人工成本總額的總量調控管理；對下屬企業薪酬考核執行的管理；對下屬企業人事管理工作的指導等工作。

集團財務管控設計

集團財務管理體制是明確集團各財務管理層級的財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，包括兩方面:一方面是單個成員企業的權限配置，其中以母公司的財權配置為主；另一方面是以母子公司財權配置為主的成員企業之間財務管理權限的劃分。集團財務管控的重點是：

1、建立健全財務管理、會計核算、資金管理、固定資產管理、預算管理、成本費用管理、對外擔保等各種財務規章制度，并監督執行；

2、實行財務人員委派制度；

3、加強財務信息及財務報表的管理；

4、統籌資金管理，依法管理子公司投資、融資、對外擔保等事項；

5、按規定的程序和權限管理并處置企業各項資產；

6、強化集團公司內部審計職能，強化企業財務監督職能。

預期效果

通過咨詢回答了集團化管理和集團存在的價值；

在集團和各個子公司之間明確提出戰略發展思路，并在此基礎上明確了公司未來的業務重點及其

解決思路