集團(tuán)管控咨詢

企業(yè)集團(tuán)既有規(guī)模性的優(yōu)勢，又具有組織結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢，它保留著單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的“權(quán)威性 ”，可以用“看得見的手”進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的資源配置，實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

集團(tuán)化管理咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作：

1、集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)單元(子公司/事業(yè)部/分公司)戰(zhàn)略定位與功能定位

2、集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計

3、集團(tuán)管控體系設(shè)計

4、業(yè)務(wù)單位（子公司/事業(yè)部/分公司）經(jīng)營者績效評價與激勵機(jī)制設(shè)計

5、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

6、集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系設(shè)計

7、集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計

8 、集團(tuán)財務(wù)管理體系設(shè)計

9 、集團(tuán)企業(yè)文化管理體系設(shè)計

10、集團(tuán)品牌管理體系設(shè)計

集團(tuán)管控體系設(shè)計模型

集團(tuán)管控設(shè)計流程

集團(tuán)戰(zhàn)略管理

集團(tuán)戰(zhàn)略管理的重點包括以下幾個方面：

1、集團(tuán)總體戰(zhàn)略的制定：包括公司整體戰(zhàn)略、公司總部職能戰(zhàn)略、公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定及分子公司戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)、咨詢等；

2、戰(zhàn)略實施：將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)從兩方面進(jìn)行分解，一方面是按照戰(zhàn)略管理的層級分解為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、子公司戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面是將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度經(jīng)營目標(biāo)；制定支持戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略的各項政策；資源的配置及優(yōu)化；分子公司業(yè)務(wù)整合及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、戰(zhàn)略的評估與調(diào)整：監(jiān)督各分子公司戰(zhàn)略實施情況并進(jìn)行評估，結(jié)合外部環(huán)境變化情況對公司總體戰(zhàn)略或分子公司戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整

集團(tuán)品牌管理

集團(tuán)品牌管理的重點就是品牌組合和優(yōu)化，集團(tuán)品牌管理的重點是：

1、品牌戰(zhàn)略管理：集團(tuán)所屬的各品牌的品牌定位管理、品牌提升戰(zhàn)略范疇的品牌重新定位管理，以及集團(tuán)多品牌規(guī)劃管理范疇的品牌聯(lián)合、品牌延伸，新領(lǐng)域品牌拓展管理；

2、品牌資產(chǎn)管理：品牌資料庫管理、品牌注冊管理、階段性的品牌價值評估；

3、品牌傳播管理：品牌視覺管理、媒介資源共享與購買管理、廣告公司管理、品牌代言人管理，品牌傳播規(guī)范管理，品牌傳播的策略與執(zhí)行的指導(dǎo)與支持等

集團(tuán)文化管理

集團(tuán)總部應(yīng)通過一個統(tǒng)一、鮮明和符合集團(tuán)實際的企業(yè)文化理念、政策和戰(zhàn)略，來培養(yǎng)和塑造一個和諧、統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)文化氛圍，提高集團(tuán)的凝聚力。集團(tuán)企業(yè)文化管理核心的內(nèi)容是集團(tuán)公司企業(yè)文化的輸出，它主要包括了核心價值觀、行為規(guī)范和制度文化三個層面。

1、核心價值層面的文化輸出，集團(tuán)公司要求下屬子公司在共同價值觀有一致性，這種一致性隨著行業(yè)特點不同要求的程度也不同，但它最低限度是集團(tuán)公司核心價值觀與行業(yè)文化的交集。對子公司的文化輸出形成強(qiáng)勢的影響力，子公司的文化模式就必須根據(jù)母公司的核心價值觀進(jìn)行運(yùn)作。

2、行為規(guī)范是行為文化的體現(xiàn)，它包括了企業(yè)行為規(guī)范、集體行為規(guī)范和個體行為規(guī)范三個層次，其中企業(yè)行為規(guī)范指的是企業(yè)經(jīng)營管理層的行為規(guī)范、企業(yè)對外行為規(guī)范，集體行為規(guī)范指部門與子公司行為規(guī)范，個體行為規(guī)范指的是崗位行為規(guī)范。行為規(guī)范的三個層次是相互影響，緊密相連的，從集團(tuán)、部門及子公司、個人都會形成一個有效促進(jìn)整體，企業(yè)文化傳播顯得尤為重要。

3、制度文化是集團(tuán)公司對子公司的一項最重要控制的手段，對于連鎖產(chǎn)品和子公司所有管理制度的統(tǒng)一，財務(wù)管理制度的嚴(yán)格監(jiān)督，品牌管理的統(tǒng)一等，是實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)。

集團(tuán)人力資源管理

集團(tuán)總部存在價值的關(guān)鍵就在于它能夠為成員企業(yè)在成功方面提供支持和有價值的活動。因此，集團(tuán)的人力資源管理功能也應(yīng)定位于如何為成員企業(yè)的發(fā)展提供更具有價值和創(chuàng)造性的活動。

根據(jù)集團(tuán)人力資源管理功能為平臺、指導(dǎo)監(jiān)督二個層次的功能：

1、平臺功能：指集團(tuán)在各成員的人力資源管理活動中應(yīng)起到一個溝通、交流、提高的平臺功能。包括：統(tǒng)一理念，引導(dǎo)和支持各成員單位設(shè)計和完善其人力資源管理體系；建立集團(tuán)人才庫，有計劃、針對性地培養(yǎng)復(fù)合型人才、經(jīng)營人才；培養(yǎng)集團(tuán)的人力資源工作人員；有效傳遞各成員企業(yè)好的經(jīng)驗和做法。集團(tuán)平臺功能的發(fā)揮，可以在保持各企業(yè)自主經(jīng)營的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮集團(tuán)的總體調(diào)控、平衡和引導(dǎo)職能，使成員企業(yè)的人力資源管理水平得到協(xié)調(diào)發(fā)展和共同提高。

2、指導(dǎo)監(jiān)督的操作功能：集團(tuán)作為一個總部機(jī)構(gòu)，還可直接對成員企業(yè)的日常人力資源活動起到參與、指導(dǎo)和監(jiān)督的功能。這些功能是集團(tuán)人力資源管理日常活動的重點，主要內(nèi)容包括：對集團(tuán)各成員企業(yè)高管人員和核心人員的管理；對下屬企業(yè)人工成本總額的總量調(diào)控管理；對下屬企業(yè)薪酬考核執(zhí)行的管理；對下屬企業(yè)人事管理工作的指導(dǎo)等工作。

集團(tuán)財務(wù)管控設(shè)計

集團(tuán)財務(wù)管理體制是明確集團(tuán)各財務(wù)管理層級的財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，包括兩方面:一方面是單個成員企業(yè)的權(quán)限配置，其中以母公司的財權(quán)配置為主；另一方面是以母子公司財權(quán)配置為主的成員企業(yè)之間財務(wù)管理權(quán)限的劃分。集團(tuán)財務(wù)管控的重點是：

1、建立健全財務(wù)管理、會計核算、資金管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本費用管理、對外擔(dān)保等各種財務(wù)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、實行財務(wù)人員委派制度；

3、加強(qiáng)財務(wù)信息及財務(wù)報表的管理；

4、統(tǒng)籌資金管理，依法管理子公司投資、融資、對外擔(dān)保等事項；

5、按規(guī)定的程序和權(quán)限管理并處置企業(yè)各項資產(chǎn)；

6、強(qiáng)化集團(tuán)公司內(nèi)部審計職能，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能。

預(yù)期效果

通過咨詢回答了集團(tuán)化管理和集團(tuán)存在的價值；

在集團(tuán)和各個子公司之間明確提出戰(zhàn)略發(fā)展思路，并在此基礎(chǔ)上明確了公司未來的業(yè)務(wù)重點及其

解決思路

通過建立和實施規(guī)范的母子公司管理體系，明晰集團(tuán)管控的重點及方式；

母公司和子公司之間的責(zé)權(quán)利進(jìn)行了非常清晰的界定，保證了整個集團(tuán)管理的順暢，推動了業(yè)務(wù)