課程背景
    企業管理是戰略重要，還是執行重要；是出貨第一，還是質量第一；是扎扎實實一步一個腳印從基礎開始來得快，還是盲目跟風追求管理技術的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經找到答案？
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”現實告訴我們企業管理首先要打好基礎，有了良好的基礎企業才能不斷提升發展，但是企業基礎性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個：現場管理。優秀的企業一定有一個優秀的現場，現場管理水平的高低直接反映出企業的綜合管理水平，企業的發展除了需要好的戰略規劃外，還必須從企業的現場管理入手，以規范現場，提高效率、減少浪費，并改變員工的工作習慣，增強員工的歸屬，而5S是現場管理的有效利器。
二、課程目的
本課程根據中國企業管理的特點為基礎，結合國內外優秀企業現場管理的經驗進行設置，向您全方位闡述5S現管理推行的意義和重要作用，以及5S管理實施的要點。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：
  1、明確現場管理的目的和意義，樹立正確的現場管理的理念；
  2、清楚地了解現場管理的起點、基礎及其改善與提升的方向；
3、建立5S現場管理推行的全局觀，為推行打下堅實的基礎。
三、課程大綱
第一部分：企業精細化管理—中國企業發展的希望
引言：把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招
1、 改革開放30年后的中國企業發展現狀回望
2、 中國百強企業真的“強”嗎？
3、 我們與國外發達國家的差距在哪里？
4、 精細化管理----中國企業發展的未來
5、 何謂精細化管理
6、 實施精細化管理的意義
7、 精細化管理的細分
◆ 優秀企業生產現場視頻賞析---德國寶馬生產現場
第二部分：5S管理---現場精細化的基礎
引言：天下大事必做于細，天下難事必做于易
1、5S的起源及含義
2、歐美5S活動簡介
3、5S的基本目標
4、5S活動的延伸
5、5S活動在中國國內的發展狀況
◆ 案例：知名企業現場案例圖片賞析
6、5S與各先進管理系統的關系
7、 5S管理實施的意義和作用
8、5S管理推進誤區分析
◆ 案例分享：海爾成功推進5S管理的案例 
第三部分：如何進行5S推進的策劃
引言：凡事預則立，不預則廢
1、如何對5S管理活動定位---定位很重要
2、如何選擇5S現場管理活動的導入時機
3、5S活動成功的前提條件
4、“不換腦子，就換位子”---高層管理的決心很重要
5、如何進行5S活動前的準備工作
6、5S實施方式的確定---“內腦外腦相結合”
7、如何進行有效的方案策劃
8、高層管理者必需具備的5S理念
9、高層管理者需要提供的支持活動有哪些
10、5S活動導入的相關費用成本解剖析
◆ 案例分享：上海思坡特顧問服務成功案例賞析
第四部分：現場5S管理的實施要點 
引言：知其然，亦知其所以然
1、整理的含義及目的
2、不進行整理將會有什么后果
3、整理后會帶來什么好處
◆ 案例分享：知名企業車間現場圖片對比
4、整頓的含義及目的
5、整頓關鍵原則：一切為了效率
6、整頓實施后的效果
◆ 案例分享：知名企業車間現場圖片對比。
7、清掃不是大掃除
8、控制污染源---治標更要治本
◆ 案例分享：知名企業設備的清掃點檢
9、安全責任重于泰山——“零”安全事故
◆ 案例圖片解析:現場安全隱患分析
10、沒有規矩不成方圓——清潔
11、“破窗理論”在現場管理中的應用
◆ 案例賞析：團隊精神是怎樣形成的？
12、5S管理源于素養，終于素養
◆  體驗式互動：好習慣是如何養成的
第五部分：如何使5S的效果得以長期維持
引言：什么叫不簡單？把簡單的事情重復做好就叫不簡單！    
什么叫不容易？把容易的事情長期做好就叫不容易！
1、5S的標準化與長效運行機制的策劃
2、如何有效實施5S強化
3、如何將5S納入績效考核體系
4、5S必須常態化----員工習慣化養成
5、素養---5S的終極目標
授課方式：講解＋案例模擬＋互動研討＋體驗式互動+問題答疑