無形資產(chǎn)和智力資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中不斷增強(qiáng)的核心作用，使戰(zhàn)略性人力資源管理成為獲取持續(xù)競爭力最重要的來源之一，旺企將通過人力資源整體戰(zhàn)略定位、職能戰(zhàn)略定位與人力資源規(guī)劃，建立全面、可操作的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，為您提供最完善的人力資源咨詢服務(wù)。
企業(yè)常見問題舉例
• 現(xiàn)有人才的數(shù)量和質(zhì)量跟不上企業(yè)發(fā)展的要求
• 對人力資源的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、數(shù)量缺乏前瞻性需求規(guī)劃
• 現(xiàn)有員工的能力素質(zhì)限制了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張
• 員工的個人發(fā)展受限，各層次、各類別員工的發(fā)展需求的差異未受到重視
• 人工成本不斷增長卻無法維持對核心人才的吸引
旺企總體解決方案
• 根據(jù)戰(zhàn)略實施要求確定人力資源規(guī)劃的定位
• 制定人力資源總體規(guī)劃
• 制定人員補(bǔ)充計劃
• 制定人員使用計劃
• 制定人才接替計劃
• 制定員工培訓(xùn)計劃
• 制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
• 制定人力資源規(guī)劃的實施方案和建議
