傳統培訓到企業大學
　　據統計，世界五百強中70%的企業擁有自己的商學院。目前，中國已經有中移動、中石化、中石油、海爾、蒙牛、奧康、華為、聯想、吉利、春蘭、海信、金蝶、阿里巴巴等一批具有戰略眼光的大企業創辦了企業大學或商學院。從根本上講，現代企業的競爭就是人才的競爭，優良的人才隊伍是企業得以長期發展的基石。企業需要用自己的文化滋養培育員工，建立起屬于自己的“黃埔軍校”。預測到2010年全球企業大學的數量將達到4200所，中國也必將迎來企業大學的春天。

　　中國企業大學發展演進圖

　　

我們的服務
　　旺企興標企業大學咨詢提供組織學習及人才培養方面的全程解決方案，結合國內外企業大學建設的咨詢實踐和研究積累，重點解決企業培訓戰略規劃、企業培訓組織管理體系建設與優化、企業培訓課程體系規劃、企業內部課程定制開發、企業內部講師隊伍培養、學習型組織建設、企業學習平臺系統建設等方面的問題。

 

業務使命
　　•    幫助中國企業建立基于發展戰略和企業文化要求的企業大學
　　•    為發展中的中國企業建立以能力為核心的學習競爭優勢
　　•    成為組織學習及人才培養管理解決方案的提供者、推動者和參與者

　　

業務理念
　　•    以企業戰略落地為發力點，強化員工對戰略思想和目標的貫徹與實施，推動企業戰略的有效落實；
　　•    以企業文化融入為助推點，加強員工對企業的認知度，提高員工對企業的忠誠度，從而增強企業整體凝聚力；
　　•    以員工能力提升為根本點，完善知識體系，提升業務技能，塑造專業精神，從而培育出高度協作、高效執行的優秀團隊，并達成企業業績的提升。

　

中國企業大學建設常見問題舉例
        •    對企業大學建設缺乏足夠認識，造成企業大學“有名無實”；
        •    企業培訓缺乏長遠發展規劃，培訓戰略變化頻繁；
        •    企業大學的組織管理體系不能充分支持企業大學的運營，尚需完善規范；
        •    培訓課程針對性不強，課時增加的同時員工還喊“培訓不夠”；
        •    一味追求培訓的熱點和潮流，培訓課程體系規劃不夠健全；
        •    課程采購嚴重依賴于外部合作機構，自主定制開發的課程少之又少；
        •    企業嚴重匱乏內部講師，能上臺的講師授課技能和課件開發技能無法滿足企業要求；
        •    企業內部學習創新氛圍不足，距離真正的學習型組織還有很大差距；
        •    企業學習活動還停留在傳統方式上，沒能與時俱進建設信息化學習平臺系統。

　　

旺企興標企業大學建設解決方案
　　•    利用企業大學卓越基因模型TM對企業現有培訓體系做全面客觀的量化分析
　　•    確定企業大學的定位和運作模式
　　•    構建企業大學的組織架構和職責權限劃分
　　•    通過需求調研，區分動態培訓需求和靜態需求，進行培訓實施決策
　　•    梳理完善、系統的培訓課程體系
　　•    利用課件標準化等方法定制開發培訓課程內容，形成課件包（包括講師手冊、學員手冊、考核資料、老師工具箱等）
　　•    選拔和培養合格的內部講師隊伍
　　•    設計高效的培訓流程和操作標準
　　•    導入中國企業五項修煉TM，打造學習型組織
　　•    構建四級培訓評估體系
　　•    建立企業培訓知識管理系統（包括案例庫、講師庫、課程庫、培訓檔案等）
　　•    建立企業大學信息化學習平臺系統

         

 企業大學建設模型