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黑帶培訓(xùn)及認(rèn)證 |
黑帶是掌握高級(jí)流程統(tǒng)計(jì)分析工具改進(jìn)復(fù)雜工作流程的人員，是領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。黑帶還負(fù)責(zé)培訓(xùn)、輔導(dǎo)綠帶，幫助綠帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。揚(yáng)智公司通過系統(tǒng)的教授、訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)出合格的黑帶人員。我們采用了最先進(jìn)的培訓(xùn)理念和方法，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)出一套注重實(shí)效、知識(shí)全面、學(xué)用結(jié)合的培養(yǎng)方案。揚(yáng)智運(yùn)用了具有革新精神的 " 教授 - 訓(xùn)練 - 應(yīng)用模型 "(Learning by Doing) 作為培養(yǎng)方法，該模型將課堂教授、訓(xùn)練與實(shí)時(shí)的項(xiàng)目實(shí)施及應(yīng)用咨詢結(jié)合在一起。在咨詢顧問的幫助之下，將課堂上學(xué)習(xí)到達(dá)理念、原則、工具立即應(yīng)用到企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目中去，解決實(shí)際的問題。從而達(dá)到最好的培養(yǎng)效果，最終培養(yǎng)出高品質(zhì)的黑帶專才。課程設(shè)計(jì)以一周的培訓(xùn)和三周回到工作崗位應(yīng)用所學(xué)工具與技巧的項(xiàng)目實(shí)施交替進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試合格及項(xiàng)目審查，頒發(fā) YOUNG ASSOCIATES 黑帶證書 (Black Belt Certificate) 。 |
20 天 |
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綠帶培訓(xùn)及認(rèn)證 |
綠帶是能夠利用 DMAIC 方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員或項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。我們采用了最先進(jìn)的培訓(xùn)理念和方法，設(shè)計(jì)出一套注重實(shí)效、知識(shí)全面、學(xué)用結(jié)合的培養(yǎng)方案。揚(yáng)智公司運(yùn)用了具有革新精神的 " 教授 - 訓(xùn)練 - 應(yīng)用模型 "(Learning by Doing) 作為培養(yǎng)方法，將教授與練習(xí)結(jié)合起來，從而達(dá)到最好的培養(yǎng)效果，最終培養(yǎng)出高品質(zhì)的綠帶專才。培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試合格及項(xiàng)目審查，頒發(fā) YOUNG ASSOCIATES 綠帶證書 (Green Belt Certificate) 。 |
10 天 | |
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精益黑帶培訓(xùn)及認(rèn)證 |
精益黑帶培訓(xùn)是在六西格瑪黑帶內(nèi)容的基礎(chǔ)上，充分整合精益內(nèi)容，使黑帶學(xué)員同時(shí)學(xué)習(xí)精益的理念和工具。 | 25 天 | |
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精益綠帶培訓(xùn)及認(rèn)證 |
精益綠帶帶培訓(xùn)是在六西格瑪綠帶內(nèi)容的基礎(chǔ)上，充分整合精益內(nèi)容，使綠帶學(xué)員同時(shí)學(xué)習(xí)精益的理念和工具。 | 25 天 | |
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綠升黑培訓(xùn)及認(rèn)證 |
本課程定位為綠帶升級(jí)培訓(xùn)，通過10天的時(shí)間的培訓(xùn)，在綠帶培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，深入講授六西格瑪 DMAIC 流程改進(jìn)方法論的更高級(jí)、復(fù)雜的方法和工具等方面的精髓部分，使學(xué)員能夠在綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)學(xué)習(xí) 6sigma 的相關(guān)知識(shí)，提高運(yùn)用 6sigma 方法思考問題、分析問題和解決更復(fù)雜問題的能力 | 10 天 | |
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主黑帶培訓(xùn)及認(rèn)證 |
主黑帶的是六西格瑪帶級(jí)認(rèn)證的最高層次。通過主黑帶培訓(xùn)能夠使學(xué)員具備六西格瑪管理全面推進(jìn)的技能和技巧，制訂組織六西格瑪?shù)耐七M(jìn)戰(zhàn)略與規(guī)劃，開發(fā)培訓(xùn)教材，培養(yǎng)企業(yè)黑帶 / 綠帶，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)選擇六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目，建立六西格瑪推進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施體系，并確定六西格瑪體系的項(xiàng)目認(rèn)證和黑帶 / 綠帶認(rèn)證準(zhǔn)則。 主黑帶培訓(xùn)的學(xué)員必須具有黑帶培訓(xùn)基礎(chǔ)，培訓(xùn)內(nèi)容包括高級(jí)統(tǒng)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、系統(tǒng)思維、變革管理、 DFSS 、 Lean 等方面的內(nèi)容。 |
10 天 | |
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發(fā)起人培訓(xùn) |
六西格瑪發(fā)起人是六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)中的流程擁有者，對(duì)于六西格瑪項(xiàng)目的成功實(shí)施起著重要的支持推進(jìn)作用。發(fā)起人培訓(xùn)提供領(lǐng)導(dǎo)集體一個(gè)在各自的事業(yè)部中實(shí)施六西格瑪?shù)穆肪€圖；并且?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)達(dá)成關(guān)于如何實(shí)施六西格瑪來達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)。 具體內(nèi)容包括，六西格碼管理模式的基本架構(gòu)、基本原理、實(shí)施利益、及實(shí)施的準(zhǔn)備和實(shí)施步驟，六西格碼 DMAIC 方法論概要講述，成功項(xiàng)目案例的展示與分析，發(fā)起人的角色和職責(zé)，及如何在本部門推進(jìn)六西格瑪?shù)幕疽c(diǎn)。 |
3-5 天 | |
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黃帶培訓(xùn) |
黃帶是能夠利用簡單的六西格瑪理念與工具參與改善的項(xiàng)目組成員。黃帶的培養(yǎng)為 3 天時(shí)間，一般分為 3 個(gè)階段，配合項(xiàng)目的推進(jìn)節(jié)奏進(jìn)行。保證項(xiàng)目成員了解六西格瑪?shù)幕纠砟詈凸ぞ撸軌蚶斫忭?xiàng)目負(fù)責(zé)人的意圖，配合項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)改善工作。 | 3-5 天 | |
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倡導(dǎo)者工作坊 |
倡導(dǎo)者是企業(yè)推進(jìn)六西格瑪管理的核心角色和最主要的推動(dòng)者。該課程會(huì)通過對(duì)六西格瑪體系的詳細(xì)介紹，讓主管領(lǐng)導(dǎo)了解六西格瑪基本理念和架構(gòu)，了解六西格瑪與以往的培訓(xùn)和認(rèn)證工作的不同，形成對(duì)六西格瑪推進(jìn)工作的系統(tǒng)思考，從而做好推進(jìn)之前的思想和輿論準(zhǔn)備工作；明確主管領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施和推動(dòng)六西格瑪過程中的職責(zé)和作用，提高他們?cè)诹鞲瘳斖七M(jìn)過程中責(zé)任意識(shí)；了解六西格瑪改善方法論和設(shè)計(jì)方法論的主要內(nèi)容，承擔(dān)起企業(yè)六西格瑪倡導(dǎo)者與領(lǐng)航員的角色；同時(shí)還會(huì)介紹到企業(yè)變革管理的策略與方法，提高他們?cè)诹鞲瘳斖七M(jìn)的愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃、溝通宣傳、激發(fā)投入、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理等方面的能力；課程還會(huì)介紹到如何策劃設(shè)計(jì)才能取得六西格瑪推進(jìn)的初期成功，以及如何把六西格瑪落實(shí)到企業(yè)的制度上，從而把六西格瑪融入到企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的 DNA 。 | 3-5 天 | |
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認(rèn)知培訓(xùn) |
培訓(xùn)課程主要介紹六西格瑪管理模式的基本架構(gòu)、基本原理、概念、及實(shí)施步驟，對(duì)于六西格瑪 DMAIC 方法論以模擬演示形式教授— Pick&Solve 六西格瑪角色實(shí)戰(zhàn)演練。此演練由揚(yáng)智咨詢公司首創(chuàng)，特別為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)而精心設(shè)計(jì) | 5 天 |
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