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黑帶培訓及認證 |
黑帶是掌握高級流程統(tǒng)計分析工具改進復雜工作流程的人員，是領(lǐng)導六西格瑪改進項目的中堅力量。黑帶還負責培訓、輔導綠帶，幫助綠帶完成改進項目。揚智公司通過系統(tǒng)的教授、訓練，為企業(yè)培養(yǎng)出合格的黑帶人員。我們采用了最先進的培訓理念和方法，結(jié)合中國企業(yè)的實際，設(shè)計出一套注重實效、知識全面、學用結(jié)合的培養(yǎng)方案。揚智運用了具有革新精神的 " 教授 - 訓練 - 應(yīng)用模型 "(Learning by Doing) 作為培養(yǎng)方法，該模型將課堂教授、訓練與實時的項目實施及應(yīng)用咨詢結(jié)合在一起。在咨詢顧問的幫助之下，將課堂上學習到達理念、原則、工具立即應(yīng)用到企業(yè)的相關(guān)項目中去，解決實際的問題。從而達到最好的培養(yǎng)效果，最終培養(yǎng)出高品質(zhì)的黑帶專才。課程設(shè)計以一周的培訓和三周回到工作崗位應(yīng)用所學工具與技巧的項目實施交替進行。培訓結(jié)束后，通過考試合格及項目審查，頒發(fā) YOUNG ASSOCIATES 黑帶證書 (Black Belt Certificate) 。 |
20 天 |
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綠帶培訓及認證 |
綠帶是能夠利用 DMAIC 方法論及相關(guān)流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員或項目經(jīng)理推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。我們采用了最先進的培訓理念和方法，設(shè)計出一套注重實效、知識全面、學用結(jié)合的培養(yǎng)方案。揚智公司運用了具有革新精神的 " 教授 - 訓練 - 應(yīng)用模型 "(Learning by Doing) 作為培養(yǎng)方法，將教授與練習結(jié)合起來，從而達到最好的培養(yǎng)效果，最終培養(yǎng)出高品質(zhì)的綠帶專才。培訓結(jié)束后，通過考試合格及項目審查，頒發(fā) YOUNG ASSOCIATES 綠帶證書 (Green Belt Certificate) 。 |
10 天 | |
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精益黑帶培訓及認證 |
精益黑帶培訓是在六西格瑪黑帶內(nèi)容的基礎(chǔ)上，充分整合精益內(nèi)容，使黑帶學員同時學習精益的理念和工具。 | 25 天 | |
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精益綠帶培訓及認證 |
精益綠帶帶培訓是在六西格瑪綠帶內(nèi)容的基礎(chǔ)上，充分整合精益內(nèi)容，使綠帶學員同時學習精益的理念和工具。 | 25 天 | |
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綠升黑培訓及認證 |
本課程定位為綠帶升級培訓，通過10天的時間的培訓，在綠帶培訓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，深入講授六西格瑪 DMAIC 流程改進方法論的更高級、復雜的方法和工具等方面的精髓部分，使學員能夠在綠帶培訓及項目實施的基礎(chǔ)上，加強學習 6sigma 的相關(guān)知識，提高運用 6sigma 方法思考問題、分析問題和解決更復雜問題的能力 | 10 天 | |
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主黑帶培訓及認證 |
主黑帶的是六西格瑪帶級認證的最高層次。通過主黑帶培訓能夠使學員具備六西格瑪管理全面推進的技能和技巧，制訂組織六西格瑪?shù)耐七M戰(zhàn)略與規(guī)劃，開發(fā)培訓教材，培養(yǎng)企業(yè)黑帶 / 綠帶，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點選擇六西格瑪改進項目，建立六西格瑪推進的基礎(chǔ)設(shè)施體系，并確定六西格瑪體系的項目認證和黑帶 / 綠帶認證準則。 主黑帶培訓的學員必須具有黑帶培訓基礎(chǔ)，培訓內(nèi)容包括高級統(tǒng)計、企業(yè)戰(zhàn)略、系統(tǒng)思維、變革管理、 DFSS 、 Lean 等方面的內(nèi)容。 |
10 天 | |
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發(fā)起人培訓 |
六西格瑪發(fā)起人是六西格瑪項目推進中的流程擁有者，對于六西格瑪項目的成功實施起著重要的支持推進作用。發(fā)起人培訓提供領(lǐng)導集體一個在各自的事業(yè)部中實施六西格瑪?shù)穆肪€圖；并且?guī)椭鷪F隊達成關(guān)于如何實施六西格瑪來達到企業(yè)戰(zhàn)略目標的共識。 具體內(nèi)容包括，六西格碼管理模式的基本架構(gòu)、基本原理、實施利益、及實施的準備和實施步驟，六西格碼 DMAIC 方法論概要講述，成功項目案例的展示與分析，發(fā)起人的角色和職責，及如何在本部門推進六西格瑪?shù)幕疽c。 |
3-5 天 | |
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黃帶培訓 |
黃帶是能夠利用簡單的六西格瑪理念與工具參與改善的項目組成員。黃帶的培養(yǎng)為 3 天時間，一般分為 3 個階段，配合項目的推進節(jié)奏進行。保證項目成員了解六西格瑪?shù)幕纠砟詈凸ぞ撸軌蚶斫忭椖控撠熑说囊鈭D，配合項目進行推進改善工作。 | 3-5 天 | |
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倡導者工作坊 |
倡導者是企業(yè)推進六西格瑪管理的核心角色和最主要的推動者。該課程會通過對六西格瑪體系的詳細介紹，讓主管領(lǐng)導了解六西格瑪基本理念和架構(gòu)，了解六西格瑪與以往的培訓和認證工作的不同，形成對六西格瑪推進工作的系統(tǒng)思考，從而做好推進之前的思想和輿論準備工作；明確主管領(lǐng)導在實施和推動六西格瑪過程中的職責和作用，提高他們在六西格瑪推進過程中責任意識；了解六西格瑪改善方法論和設(shè)計方法論的主要內(nèi)容，承擔起企業(yè)六西格瑪倡導者與領(lǐng)航員的角色；同時還會介紹到企業(yè)變革管理的策略與方法，提高他們在六西格瑪推進的愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃、溝通宣傳、激發(fā)投入、團隊建設(shè)、沖突管理等方面的能力；課程還會介紹到如何策劃設(shè)計才能取得六西格瑪推進的初期成功，以及如何把六西格瑪落實到企業(yè)的制度上，從而把六西格瑪融入到企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的 DNA 。 | 3-5 天 | |
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認知培訓 |
培訓課程主要介紹六西格瑪管理模式的基本架構(gòu)、基本原理、概念、及實施步驟，對于六西格瑪 DMAIC 方法論以模擬演示形式教授— Pick&Solve 六西格瑪角色實戰(zhàn)演練。此演練由揚智咨詢公司首創(chuàng)，特別為企業(yè)內(nèi)訓而精心設(shè)計 | 5 天 |
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