課程背景
    企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質(zhì)量第一；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開(kāi)始來(lái)得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？
“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。”現(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬(wàn)緒從何著手呢？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提高效率、減少浪費(fèi)，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬，而5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器。
二、課程目的
本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述5S現(xiàn)管理推行的意義和重要作用，以及5S管理實(shí)施的要點(diǎn)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：
  1、明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目的和意義，樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念；
  2、清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向；
3、建立5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的全局觀，為推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、課程大綱
第一部分：企業(yè)精細(xì)化管理—中國(guó)企業(yè)發(fā)展的希望
引言：把一個(gè)簡(jiǎn)單的招式練到了極致就成了威力無(wú)窮的絕招
1、 改革開(kāi)放30年后的中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望
2、 中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎？
3、 我們與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的差距在哪里？
4、 精細(xì)化管理----中國(guó)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)
5、 何謂精細(xì)化管理
6、 實(shí)施精細(xì)化管理的意義
7、 精細(xì)化管理的細(xì)分
◆ 優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視頻賞析---德國(guó)寶馬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
第二部分：5S管理---現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的基礎(chǔ)
引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易
1、5S的起源及含義
2、歐美5S活動(dòng)簡(jiǎn)介
3、5S的基本目標(biāo)
4、5S活動(dòng)的延伸
5、5S活動(dòng)在中國(guó)國(guó)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r
◆ 案例：知名企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例圖片賞析
6、5S與各先進(jìn)管理系統(tǒng)的關(guān)系
7、 5S管理實(shí)施的意義和作用
8、5S管理推進(jìn)誤區(qū)分析
◆ 案例分享：海爾成功推進(jìn)5S管理的案例 
第三部分：如何進(jìn)行5S推進(jìn)的策劃
引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
1、如何對(duì)5S管理活動(dòng)定位---定位很重要
2、如何選擇5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的導(dǎo)入時(shí)機(jī)
3、5S活動(dòng)成功的前提條件
4、“不換腦子，就換位子”---高層管理的決心很重要
5、如何進(jìn)行5S活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作
6、5S實(shí)施方式的確定---“內(nèi)腦外腦相結(jié)合”
7、如何進(jìn)行有效的方案策劃
8、高層管理者必需具備的5S理念
9、高層管理者需要提供的支持活動(dòng)有哪些
10、5S活動(dòng)導(dǎo)入的相關(guān)費(fèi)用成本解剖析
◆ 案例分享：上海思坡特顧問(wèn)服務(wù)成功案例賞析
第四部分：現(xiàn)場(chǎng)5S管理的實(shí)施要點(diǎn) 
引言：知其然，亦知其所以然
1、整理的含義及目的
2、不進(jìn)行整理將會(huì)有什么后果
3、整理后會(huì)帶來(lái)什么好處
◆ 案例分享：知名企業(yè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)圖片對(duì)比
4、整頓的含義及目的
5、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率
6、整頓實(shí)施后的效果
◆ 案例分享：知名企業(yè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)圖片對(duì)比。
7、清掃不是大掃除
8、控制污染源---治標(biāo)更要治本
◆ 案例分享：知名企業(yè)設(shè)備的清掃點(diǎn)檢
9、安全責(zé)任重于泰山——“零”安全事故
◆ 案例圖片解析:現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析
10、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓——清潔
11、“破窗理論”在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用
◆ 案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？
12、5S管理源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
◆  體驗(yàn)式互動(dòng)：好習(xí)慣是如何養(yǎng)成的
第五部分：如何使5S的效果得以長(zhǎng)期維持
引言：什么叫不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好就叫不簡(jiǎn)單！    
什么叫不容易？把容易的事情長(zhǎng)期做好就叫不容易！
1、5S的標(biāo)準(zhǔn)化與長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制的策劃
2、如何有效實(shí)施5S強(qiáng)化
3、如何將5S納入績(jī)效考核體系
4、5S必須常態(tài)化----員工習(xí)慣化養(yǎng)成
5、素養(yǎng)---5S的終極目標(biāo)
授課方式：講解＋案例模擬＋互動(dòng)研討＋體驗(yàn)式互動(dòng)+問(wèn)題答疑