無形資產和智力資本在現代經濟中不斷增強的核心作用,使戰略性人力資源管理成為獲取持續競爭力最重要的來源之一,旺企將通過人力資源整體戰略定位、職能戰略定位與人力資源規劃,建立全面、可操作的戰略性人力資源管理體系,為您提供最完善的人力資源咨詢服務。
企業常見問題舉例
• 現有人才的數量和質量跟不上企業發展的要求
• 對人力資源的結構、素質、數量缺乏前瞻性需求規劃
• 現有員工的能力素質限制了企業規模擴張
• 員工的個人發展受限,各層次、各類別員工的發展需求的差異未受到重視
• 人工成本不斷增長卻無法維持對核心人才的吸引
旺企總體解決方案
• 根據戰略實施要求確定人力資源規劃的定位
• 制定人力資源總體規劃
• 制定人員補充計劃
• 制定人員使用計劃
• 制定人才接替計劃
• 制定員工培訓計劃
• 制定員工職業發展計劃
• 制定人力資源規劃的實施方案和建議