研討收益：
    無論是在市場高速增長的繁榮時期，還是現今金融危機的蕭條年代，每一個企業管理者都面對著兩個戰略性的財務課題：一、現金流——如何保持和改善企業的現金流；二、成本控制——如何有效地控制和降低成本。
    成本管理是企業為客戶創造價值的基礎，是企業獲取市場地位和建立競爭優勢的根本手段之一。沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。然而，財務管理中那些用來提高利潤的傳統工具卻越來越被視為過時：
成本構成變化的原因：
● IT技術的引進需要大量的基礎設施
● 高級自動技術對直接人工的需求下降，對間接人工的需求上升
● 引進JIT和其他質量管理理念，工作策略發生了變化
● 生產速度變得越來越快
● 同一個工廠上產的產品日益多樣化
● 需要進行復雜的促銷活動和售后服務
生產的問題：
● 在產品定價決策中可用的間接成本信息
● 由于傳統成本系統產生的成本失敗，轉而使用非正式的成本信息
● 利潤空間下降，但總是得不到清晰的解釋
● 降低成本的預期總是難以實現
● 為了降低總成本而進行了部分外包，但大部分的費用仍然按照傳統的方法核算

    管理者們需要掌握和運用一套正確的、強調戰略重點的新工具，一套用于降低成本、增加收入和業務定位的、不同的成本管理工具。現代成本管理的精髓是：把錢花在刀刃上——不是不花錢，而是不在不該花錢的地方花錢。《把錢花在刀刃上——戰略性成本管理與控制》就是一門教你如何識別企業經營管理中的那些“刀刃”的課程。通過對8個不同行業的精彩案例的解讀和分析，系統地介紹一套以提升企業的核心競爭力從而創造股東價值為目的的現代成本管理技術：價值鏈分析、作業成本核算、作業管理、戰略成本動因分析、生命周期成本核算、目標成本法、作業預算法、客戶盈利性分析、作業定價法。通過課程的學習，企業管理者們將收獲：
● 成本降低不是一個因變量——它是提高成本透明度、提高價值鏈流動性、流程與作業活動優化、提高生產能力利用率、產品優化、改變客戶行為以達到雙贏等一系列管理行為促成的結果。
● 發現身邊那些熟視無睹的成本黑洞——幾乎所有的企業都有30%以上的成本降低空間。
● 通過案例分析問題交流和多年成本經驗共分享，將知識和技能快速運用到企業的經營管理活動中。
● 更新理念、開拓視野將國際知名企業的成功經驗和失敗教訓迅速轉化為自身的管理能力和管理技巧。
    《把錢花在刀刃上——戰略性成本管理與控制》的培訓方式：案例教學，互動交流；講師講授、現場提問。頭腦風暴、貼近實戰，因此中國財稅管理咨詢網作為“中國最具影響力的財稅培訓、咨詢專業機構”，我們一直致力于開發最貼近企業需求，最適合企業運用的專業實務課程。本期課程，經過我們長期的企業調研和開發，準備了大量的實用真實案例。我們堅信，參加本期課程學習的學員一定會收益非淺。歡迎您積極組織報名學習。現將相關會議事項通知如下：
一、時間地點：2010年8月12日－14日    深圳（12日全天報到）
二、培訓對象：企業家、董事長、CEO、總裁、副總裁、（副）總經理、CFO、財務總監、財務經理、成本主管；企業管理、產品研發與設計、生產運作、質量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發、工程、維修、信息系統等部門中高層經理相關人員等。
三、詳細課程及師資安排見附件一、二、三：