第二章：供應鏈管理理論與實踐
供應鏈管理的價值分析
供應鏈管理面臨的最大挑戰：存貨與持續供貨
供應鏈的長常見問題及應對措施
供應鏈環境下的庫存計劃與控制
采購的需求預測方法
安全庫存量的設定
經濟訂貨批量(EOQ)模型
持續補貨與周期模式
MRP 、ERP、及APS的區別與應用
牛鞭效應的危害與成因分析及規避方法
如何應對預測的不確定性
如何運用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結合
協同規劃、預測和連續補貨 CPFR/CFAR
供應鏈管理的主要營運控制指標

第三章：企業供應鏈再造與策略
縱向一體化與橫向一體化
戰略采購與供應商合作伙伴
如何運用延遲與快速反應構建敏捷
精益供應鏈管理
物流外包策略及供應商選擇
如何正確解讀和構建有效的VMI/SMI管理機制
有效利用電子商務平臺
物流網絡規劃與再造
供應鏈管理績效評估

第四章：供應鏈風險管理與防范
供應鏈運作中常見的風險與危害
導致供應鏈風險的根源與因素
如何針對性的加強的風險防范