課程形式：課程講授、案例分析

課程大綱：
第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱

第二講 全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別
績(jī)效管理的7大核心循環(huán)

第三講 績(jī)效管理的第一步：績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵
績(jī)效計(jì)劃制定的基本原則與方法

第四講 績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性
績(jī)效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對(duì)策略

第五講 績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核
績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵
績(jī)效考核設(shè)計(jì)基本原則
績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

第六講 績(jī)效考核常用方法：目標(biāo)管理
目標(biāo)的重要性與制定
制定目標(biāo)的原則方法
目標(biāo)的分解具體方法
目標(biāo)管理的成功步驟

第七講 績(jī)效考核常用方法：KPI體系
有效構(gòu)建KPI考核指標(biāo)體系
KPI考核指標(biāo)的設(shè)定方法與體系建立
常見(jiàn)崗位的KPI指標(biāo)設(shè)定

第八講 績(jī)效管理的生命線(xiàn)：績(jī)效反饋與溝通
績(jī)效反饋的具體方法
績(jī)效考核的面談工作
成功績(jī)效面談的技巧

第九講 績(jī)效考核結(jié)果分析與運(yùn)用
如何發(fā)揮考核的最大功效
績(jī)效考核與薪酬關(guān)聯(lián)技術(shù)

第十講 績(jī)效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成功要點(diǎn)
績(jī)效管理的成功基本要點(diǎn)
績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)
績(jī)效為綱，締造企業(yè)騰飛