六西格瑪管理知識(shí)簡(jiǎn)介目錄：
1、什么是六西格瑪管理？
2、六西格瑪管理的特點(diǎn)？
3、六西格瑪在業(yè)界和在摩托羅拉
4、六西格瑪案例分享

六西格瑪管理知識(shí)簡(jiǎn)介內(nèi)容提要：
   涉及企業(yè)如何制定六西格瑪戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，解決如何把企業(yè)內(nèi)部流程和外部顧客的要求聯(lián)系起來(lái)的問(wèn)題，解決人員和物資資源配置的問(wèn)題，解決技術(shù)和管理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。
   六西格瑪管理最先由摩托羅拉于1986年提出并實(shí)施；后被許多國(guó)際性商業(yè)機(jī)構(gòu)相繼采用并發(fā)展；到現(xiàn)在已是國(guó)際上炙手可熱的管理模式。目前在全球成功實(shí)施六西格瑪?shù)臉?biāo)桿企業(yè)包括通用電氣、摩托羅拉、聯(lián)合信號(hào)、ABB、西門子、IBM等。　現(xiàn)在，大多數(shù)財(cái)富500強(qiáng)已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施六西格瑪管理法。